РОСТ (АРХИВ)

12 января состоялся конкурс на должность начальника управления образования, по результатам которого на этот пост была назначена Светлана Букреева. До этого времени без руководителя сфера образования Энергодара оставалась почти 10 месяцев. К сожалению, в прошлом году управление образования отметилось рядом скандалов, связанных с тендерами и качеством питания в школах и детсадах. И сегодня новому руководителю предстоит провести большую работу, чтобы устранить все серьезные замечания и не допустить их повторения. Об этом, а также о перспективах развития сферы образования Энергодара мы говорили со Светланой Михайловной сразу после назначения.

Справка. Светлана Букреева – педагог с 30-летним стажем работы в сфере образования. Окончила Запорожский государственный педагогический институт, по специальности – учитель русского языка и литературы. 17 лет преподавала в школе. До нынешнего назначения возглавляла научно-методический центр управления образования Энергодарского горсовета. Стаж управленческой деятельности – 14 лет. На выбор профессии существенное влияние оказала первая учительница, которая и привила Светлане Михайловне любовь к педагогике.

Прежде всего Светлана Букреева подчеркнула, что ставит перед собой задачу создать максимально тесную связь между педагогами, учениками и их родителями, чтобы все вопросы, касающиеся образования, обсуждались открыто. С этой целью она планирует возобновить более активную работу сайта городского управления образования, а также создать официальную страницу в соцсетях, чтобы общаться с родителями и отвечать на волнующие их вопросы.

На вопрос, что побудило ее принять участие в конкурсе на должность, наша собеседница ответила, что такие предложения ей поступали на протяжении всего года. Причем, что особенно важно, они звучали от коллег-педагогов, директоров некоторых школ. И, наверное, именно поддержка самих работников образования подтолкнула к такому решению. Теперь новый начальник управления образования рассчитывает на такую же поддержку и в дальнейшем. По ее мнению, руководитель – это человек, который готов взять на себя ответственность и принимать управленческие решения, стратег, готовый прислушиваться и к общественности, и к педагогам, совместно вырабатывая программу развития сферы образования.

– И до моего назначения на должность сфера образования в Энергодаре постоянно развивалась и может похвастаться значительными успехами в разных направлениях работы, в том числе в педагогических и ученических конкурсах. Я намерена взять все самое лучшее, что уже удалось наработать, но при этом хочу привнести и свое виденье дальнейшего развития образовательной сферы, – обозначила свои приоритеты Светлана Букреева.

В каждой школе должны быть классы с украинским языком обучения

Так, к основным стратегическим задачам, которые планируется реализовать уже в ближайшей перспективе, Светлана Михайловна относит оптимизацию сети учреждений образования. В данном случае это вовсе не означает сокращения. Речь идет о том, чтобы в трех русскоязычных школах Энергодара произошел постепенный переход на двуязычный режим обучения.

В этом году в Энергодаре стало больше на 5 классов и 8 детсадовских групп с украинским языком обучения. Перевести русскоязычные школы в двуязычный режим планируется со следующего учебного года. Но это не значит, что классов с русским языком обучения не останется.

В образовании нужны молодые кадры

Не секрет, что сегодня в сфере образования города работает очень много опытных педагогов, у которых не за горами выход на заслуженный отдых. И нужно постепенно готовить им достойную замену. Если в школах пока нет катастрофической нехватки кадров, то в детсадах уже сейчас остро недостает воспитателей. Но решить проблему кадров без решения жилищного вопроса практически нереально. А за последние как минимум два года ни один педагог в Энергодаре не получил жилье.

Также Светлана Михайловна напомнила: шесть лет подряд, начиная с 2006 года, на базе научно-методического центра работала трехлетняя школа кадрового резерва. За это время удалось подготовить 21-го резервиста, которые были рекомендованы на руководящие должности в учебных заведениях. Анализ показал, что 15 человек из 21-го на данный момент работают либо директорами, либо их заместителями. Поэтому такую практику она считает целесообразным возобновить.

– Я хочу донести коллегам: директор учреждения образования – это не та должность, которая дается пожизненно. И это все должны понимать. Подтверждать право занимать эту должность руководитель обязан ежедневно – результатами своей работы.

И хотя о каких-то конкретных кадровых переменах в отдельно взятых учреждениях образования Светлана Михайловна не говорила, судя по всему, они все-таки произойдут.

Тендеры: перезагрузка

Что касается такой непростой, а часто и скандальной темы как проведение тендеров на ремонтные работы, а также организацию питания в школах и детсадах, то на данный момент новый руководитель изучает законодательную базу на уже заключенные на 2017 год договора. Поэтому говорит на эту тему осторожно, предпочитая сначала проанализировать ситуацию. Тем не менее, признает, что проблема действительно существует и игнорировать ее нельзя.

– К сожалению, эта проблема нивелировала много наших достижений, о чем я очень сожалею. Тот шлейф негатива, который протянулся за управлением образования не только на уровне города, но и области, существует. Что касается питания, 10 января договор был заключен. Я как руководитель никуда от этого уже не денусь. 11 января были заключены дополнительные договора. 13 января состоялась сессия, на которой решен вопрос об организации питания учеников 1-4 классов. И сегодня мы обсуждаем ситуацию, когда родителям четыре дня пришлось кормить детей школьными обедами за свой счет.

Сегодня для меня важно, чтобы в дальнейшем поставщики услуг в этой сфере избирались честно и прозрачно.

Со стороны управления образования важным шагом в этом направлении станет допуск к конкурсам и тендерам большого количества участников. Так, в этом году еще предстоит определить поставщиков некоторых продуктов для учреждений образования. Уже отправлены письма вероятным конкурсантам. И получены ответы от пяти потенциальных поставщиков. Кроме того, управление образования проанализировало стоимость продуктов в крупных магазинах, чтобы четко понимать, какие цены являются объективными. И впредь обещает держать все вопросы, касающиеся тендеров, под личным контролем.

Кроме того, регулярными статут и визиты в школы и детсады. Цель – не только встреча с коллективами, изучение проблем и потребностей отдельно взятых учреждений, но и контроль организации питания, соответствия меню и т. д. Светлана Букреева отметила, что в меню обязательно должны быть отражены калорийность блюд, их стоимость. И на вкусовые качества будет нацелено особое внимание.

Кроме того, нужно активизировать и родительский контроль питания детей. Собственно, родительская группа в этом направлении работала и в прошлом году. Есть даже соответствующие акты. Вот только их почему-то не опубликовали для информирования общественности, а напрасно. В будущем все выводы будут выноситься на публичное обсуждение, заверила руководитель.

Взрослым стоит поучиться патриотизму у детей

В этом новый руководитель абсолютно убеждена! Она констатирует, что зачастую наши дети куда более патриотичны и искренны в этом чувстве, чем взрослые. И именно педагогам сегодня нужно поспевать за своими учениками. К сожалению, за последние три года неоднократно возникали ситуации, когда активисты проводили в городе патриотические мероприятия и хотели привлечь к ним школьников. Но чаще всего, из-за бюрократических проволочек, сделать это было проблематично. Со своей стороны Светлана Букреева обещает максимально содействовать тому, чтобы эта ситуация изменилась, и сами педагоги были заинтересованы в таких совместных мероприятиях.

Сбор денег – только по желанию родителей

И напоследок – о так называемых благотворительных взносах в школах и детсадах. Светлана Михайловна особо подчеркнула: на сегодня финансирование сферы образования достаточное для того, чтобы не собирать с родителей деньги на линолеум, ремонты, парты, кафель, сантехническое оборудование и т. д. Другое дело, если у родителей есть личные пожелания по развитию учебного процесса, которые они собственным решением готовы воплотить в жизнь – это их право.

Если же у родителей будут претензии к учителям и администрации школ и детсадов, начальник управления образования готова обсуждать и реагировать на них как во время приема по личным вопросам, так и на официальной странице в соцсетях.

Ксения СОЛОВЬЕВА