О деятельности ДТЭК, в состав которой входит сегодня Запорожская ТЭС, энергодарцы знают уже немало. В основном – благодаря социальным проектам, которые Компания реализует в партнерстве с городской властью. Но все-таки главной задачей ДТЭК, и в частности ЗаТЭС, была и остается выработка электроэнергии. Насколько эффективно предприятие справляется со своей задачей? Что волнует сегодня коллектив тепловиков (в последнее время поговаривают о грядущих изменениях в системе оплаты труда, реорганизации ремонтной службы), есть ли у них перспективы уже в ближайшее время получать заработную плату, не уступающую окладам коллег-атомщиков? Об этом мы беседовали с директором ДТЭК Запорожская ТЭС Сергеем Куриленко.
– Планируется ли в этом году повышение зарплаты для работников Запорожской ТЭС?
– По состоянию на 1 мая 2013 года средняя заработная плата на ДТЭК ЗаТЭС составляет 6133 гривны и является конкурентной в отрасли тепловой генерации. С апреля она повышена. Это общая для всех предприятий ДТЭК норма пересмотра заработной платы по итогам года, по результату прохождения сотрудниками ежегодной оценки. Пока на Запорожской ТЭС такую оценку проходят не все сотрудники, в этом году оценка не затрагивает рабочих.
– Действительно ли планируется внедрение новой системы оплаты труда?
– ДТЭК является лидером по внедрению лучших мировых управленческих практик. Прогрессивная система оплаты труда сегодня вводится на всех предприятиях ДТЭК. Еще в 2010 году она стартовала как пилотный проект на шахтах «Павлоградугля», шахте «Комсомолец Донбасса» и в 2011-м – на ТЭС «Востокэнерго». Так, по результатам 2012 года сотрудники Зуевской, Кураховской и Луганской ТЭС (все – в составе «ДТЭК Востокэнерго») стали самыми высокооплачиваемыми в сегменте тепловой генерации Украины. В настоящее время из всех 140 тысяч сотрудников ДТЭК и его производственных предприятий 36 тысяч работают по новой системе оплаты труда.
В 2014 году на ДТЭК ЗаТЭС также запланировано внедрение грейдинговой системы оплаты труда по Hay Group, одной из самых эффективных в мире. Ее суть в том, что при расчете окладов учитываются два основных момента: ценность должности для компании, то есть вклад в общий результат, и уровень оплаты по рынку на аналогичных должностях. Все должности будут распределены между грейдами – категориями, показывающими ценность и важность позиции для конечного результата работы предприятия. Для каждого грейда будет определена «вилка» – минимально и максимально возможный оклад.
– Соответствует ли действительности информация, что работникам, которые уходят на больничный, не будут выплачивать премию?
– При условии качественного выполнения своих обязанностей каждому сотруднику ежемесячно/ежеквартально выплачивается премия за фактически отработанное время и с учетом фактического выполнения показателей премирования. Временная нетрудоспособность (больничный) работника никак не влияет на эту норму.
Оплата временной нетрудоспособности в соответствии с действующим законодательством Украины производится по средней заработной плате сотрудника за предшествующие 6 месяцев, которая включает, в том числе, и выплаченную в этот период премию. Приведу пример: если половину месяца работник находился на листе временной нетрудоспособности, а вторую половину добросовестно выполнял свои обязанности, то за период временной нетрудоспособности он получит оплату по средней заработной плате за предшествующие 6 месяцев, а за время работы ему будет начислена основная заработная плата, доплаты, надбавки и премия по установленной системе премирования.
– Правда ли, что сейчас ДТЭК составляет перечень работников, которые часто ходят на больничный, а также тех, кто имеет хронические заболевания? Для чего нужны эти сведения?
– Никакого особого перечня не существует, есть лишь элементарная статистика. Как и любое крупное предприятие, мы ведем учет заболеваемости своих сотрудников. Во-первых – согласно государственным требованиям, во-вторых – для того, чтобы вовремя обнаружить проблемы со здоровьем и помочь нашим работникам. Если наблюдается повышение уровня заболеваемости, мы должны отреагировать и остановить негативную динамику с помощью специальных профилактических мероприятий. Что касается учета сотрудников, страдающих хроническими заболеваниями, то он ведется относительно всех, кто имеет проблемы с сердечно-сосудистой системой. Эти работники проходят обязательный ежедневный осмотр: мы должны вовремя выявлять риски ухудшения самочувствия и оказывать медицинскую помощь нашим людям.
Учитывая специфику производства (работа в условиях шума, вибрации), мы стараемся совершенствовать направление охраны здоровья наших сотрудников. Кстати, именно анализ обращений и статистика заболеваемости органов слуха стала причиной ввода нового СИЗа – берушей.
– Кстати, о средствах индивидуальной защиты. Кем отслеживается качество защитных очков, которые закуплены для работников станции? Сотрудники вашего предприятия жалуются на сомнительное качество.
– На всех ТЭС ДТЭК вводится единый корпоративный стандарт для средств индивидуальной защиты (СИЗ). Требования для СИЗов даже более строгие, чем по украинскому законодательству. В 2012 году новые СИЗы по стандарту ДТЭК приобретались и для сотрудников Запорожской ТЭС. Но прежде чем закупить основную партию, мы проверяем каждое защитное средство, делаем тестовую закупку. В результате стартового внедрения новых средств индивидуальной защиты, в частности первой партии защитных очков, мы действительно столкнулись с проблемой их невысокого уровня устойчивости к износу, получили отзывы наших сотрудников о том, что в особо агрессивных промышленных условиях эти средства теряют свою способность к эффективной защите. В результате от очков тестовой партии, не прошедших испытаний практикой, мы отказались.
Взамен были закуплены очки немецкого изготовителя UVEX. Они соответствуют государственному стандарту Украины и международным требованиям. Но есть и субъективный фактор в оценке их качества. Очки как средства защиты на ТЭС введены впервые, и рабочим понадобилось время, чтобы привыкнуть к новым условиям, а также понять, что очки нуждаются в периодическом уходе. Конечно, они имеют специальные покрытия, защищающие линзы от царапин снаружи и запотевания внутри, но, тем не менее, нуждаются в регулярной бережной чистке, аккуратном использовании. Чтобы сделать процесс легким и стимулировать уход за очками в принципе, мы закупили специальные станции по очистке, которые содержат специальные салфетки и моющую жидкость. Сейчас у нас нет замечаний к качеству использующихся защитных очков. Поэтому, уверен, до замены на новые они прослужат нашему персоналу отведенные полгода в условиях регулярного ухода.
– Отделение ремонтной службы в отдельную структуру: как это будет выглядеть на практике? Не повлечет ли снижения заработной платы и длительные простои в работе для персонала этой службы?
– В последние годы ДТЭК динамично развивалась и росла. Сегодня в сегменте генерации ДТЭК – 10 ТЭС и 2 ТЭЦ. Компания располагает сильной технической и кадровой ремонтной базой, но пока разобщена – с точки зрения географии и управления. Мы нуждаемся в построении такой управленческой структуры, в которой каждый бизнес-процесс будет более четким согласно единым стандартам в Компании. В рамках этого проекта запланировано создание нового энергоремонтного предприятия в структуре ДТЭК, куда будет переведено 80% ремонтного персонала ТЭС Компании. Остальные 20% останутся на активах для технического обслуживания действующего оборудования. Предполагается, что единое предприятие будет заниматься плановыми ремонтами. Основные производственные базы разместятся во Львове, Луцке и Запорожье – там будет выполняться ремонт в заводских условиях, который невозможно сделать на ТЭС. Внутренний подрядчик получит свой участок и на каждой из ТЭС. Часть его персонала будет находиться на станции постоянно, вторую планируется направлять на ремонтные работы других объектов. Такой подход позволит обеспечить загрузку ремонтного персонала и во многих случаях исключить привлечение внешних подрядчиков, максимально используя огромный опыт наших энергетиков. При переводе сотрудников в штат ремонтного подрядчика снижения заработной платы не будет.
Что касается востребованности и загруженности ремонтного персонала, то отметим следующее. Нужно учитывать, что оборудование ТЭС за долгие годы эксплуатации изношено и нуждается в постоянных ремонтах. Кроме того, Компания начала глобальную программу модернизации основного оборудования всех электростанций. Запорожская ТЭС имеет первые результаты в виде реконструированного в 2012 году энергоблока №1, куда было вложено около 500 млн грн. Масштабная программа реконструкции 62 энергоблоков на ТЭС ДТЭК стартовала в 2008 году и должна завершиться к 2018 году. Гарантию успеха таким глобальным ремонтным проектам может обеспечить только сильная команда высокопрофессиональных специалистов, которых сейчас Компания и планирует объединить в одно звено.
– Ремонтники жалуются, что на предприятии – острый дефицит рабочих инструментов (токарного парка, металлообрабатывающих станков) и приходится ждать их доставки более двух недель.
– На самом деле, если бы ДТЭК Запорожская ТЭС испытывала острый дефицит инструментов, наш ремонтный персонал остался бы без работы. Предприятие не смогло бы функционировать, так как в условиях отсутствия нормального обеспечения инструментами для проведения ремонтов усугубляется риск аварийных остановов, и такой путь очень быстро привел бы любую электростанцию к нарушению стабильной работы.
Потребности в инструментах и ремонтном оборудовании прогнозируются заранее – на будущий год, в зависимости от сложности и объемов планируемой годовой ремонтной программы электростанции. Могу с уверенностью заявить, что потребности Запорожской ТЭС на 2013 год обеспечены. Конечно, в процессе выполнения производственных и ремонтных задач не исключено возникновение непрогнозируемых сбоев в работе оборудования. Стараемся предусмотреть и эти риски, но если потребность в дополнительной закупке все-таки появляется, то этот процесс действительно может занять некоторое время – до 2 недель. Мы не можем пренебрегать процедурными вопросами и допускать использование на станции инструментов сомнительного качества. А должная проверка соответствия рабочих инструментов высоким требованиям международной сертификации требует времени. Этот фактор учитывается при определении сроков ремонта. Если вопросы у кого-то из сотрудников все же возникают, то призываю говорить о них вслух на собраниях, ежемесячных презентациях, заседаниях актива производственных подразделений при директоре, личных встречах. В наших общих интересах, чтобы рабочий процесс команды Запорожской ТЭС был слаженным и эффективным.
– Повлияла ли авария на Углегорской ТЭС на отношение к безопасности на ДТЭК ЗаТЭС?
– Пожар на Углегорской ТЭС, уверен, заставил всю энергетику Украины переосмыслить отношение к безопасности труда. Эта трагедия показывает нам, что вопросам охраны труда и пожарной безопасности на промышленных предприятиях должно уделяться первостепенное значение, ведь это основа безопасности людей и производства.
Логично, что за трагедией «углегорского» масштаба последовала волна проверок государственными надзорными органами украинских электростанций. Я могу сказать, что ДТЭК Запорожская ТЭС прошла их достойно – общая картина нашего предприятия позитивна. Были и замечания, но незначительные. Большинство мелких недоработок устранялись сразу в ходе проверки.
– Обучает ли предприятие узким специальностям в рамках повышения квалификации? Если да, то где проводится подготовка? Сколько человек было обучено за последний год?
– Обучение и развитие сотрудников ДТЭК Запорожская ТЭС зависит от потребности производства. В 2012 году профессиональную подготовку, курсы целевого назначения и повышения квалификации прошли более 2300 работников нашей станции. Цифра превышает общую численность персонала (около 1900 человек), так как многие специалисты участвовали сразу в нескольких образовательных программах в рамках года.
Конечно, как и любое стремительно развивающееся предприятие, мы нуждаемся в высококлассных специалистах. Школа кадров ДТЭК ЗаТЭС известна далеко за пределами Энергодара. Выходцы из нашей станции всегда востребованы как профессионалы.
Сегодня ДТЭК Запорожская ТЭС по-прежнему уделяет повышенное внимание развитию своего кадрового потенциала. Если говорить об узкопрофильных специалистах, то в 2012 году на базе учебного центра нашего предприятия 71 работник прошел курсовую подготовку по направлениям «стропальщик», «газорезчик», «пробоотборщик». Кроме упомянутых специальностей, в 2013 году реализовывается профессиональная подготовка по направлениям «слесарь по ремонту оборудования котельных и пылеподготовительных цехов» на базе Запорожской ТЭС, а также «лифтер» – в учебном комбинате «Днепрострой».
Мы постоянно совершенствуем программы повышения квалификации. Работники ДТЭК Запорожская ТЭС разных должностных уровней проходят обучение за средства Компании в ряде учебных заведений. В Киеве – это Политехнический институт, Главный учебно-методический центр, межотраслевой учебно-аттестационный центр имени Е. Патона, Международная ассоциация «Пожарная безопасность Украины», Украинский научно-исследовательский центр. В Харькове – ООО «Computer Logic Group», «Менеджмент Систем Консалтинг», в Одессе – Национальный технический университет, в Днепропетровске – Украинский центр «Промбезопасность», в Запорожье – институт развития персонала, Государственная инженерная академия и другие. Планируется, что в 2013 году квалификацию повысят около 680 работников ДТЭК Запорожская ТЭС. А всего целевые курсы, курсы повышения квалификации, а также профподготовку пройдут около 3500 работников. Как и в 2012 году, в 2013-ом некоторые специалисты пройдут несколько программ за год.
Усиление внимания ДТЭК к вопросам профессионального развития своих сотрудников легко проследить в инвестиционной динамике. Если в 2012 году на образовательные мероприятия в учебных заведениях вне Запорожской ТЭС и обеспечение участия сотрудников (проезд, проживание, питание) предприятие направило около 700 тысяч гривен, то в 2013 году прогнозируемая цифра составляет около 1 млн 100 тысяч гривен только на оплату образовательных услуг. Как видите, профессиональная ценность нашего персонала растет вместе с динамикой обновления основного оборудования.
Ксения СОЛОВЬЕВА
Комментарии:
нет комментариев