25 октября городским головой Энергодара был избран Павел Музыка. Как известно, ранее Павел Алексеевич уже исполнял обязанности мэра. И сегодня он намерен не только продолжить начатую им работу в качестве градоначальника, но и выработать новые подходы к кадрам, эффективности функционирования жилищно-коммунальной сферы. О том, какие задачи Павел Музыка ставит перед собой на ближайшее время, он рассказал в своем первом интервью РОСТу в качестве новоизбранного мэра.
– Общаясь с людьми, я в очередной раз убедился, что их не волнует политика. Моя главная задача – сделать так, чтобы в Энергодаре жилось комфортно. Поскольку энергодарцы доверили мне управление городом, я готов взять эту ответственность на себя. Основная проблема, которая всегда на слуху – качество оказания коммунальных услуг. По-прежнему всех волнует решение болезненного вопроса о бродячих животных, он звучал почти на каждой встрече с горожанами. Есть менее кричащие проблемы в образовании, медицине, связанные с отсутствием квалифицированных кадров, и их тоже нужно решать.
– Какие из обозначенных проблем вы можете решить уже в ближайшее время?
– Невозможно за несколько недель решить все проблемы. Чтобы понимать, в каком направлении двигаться, нужно провести аудит коммунальных предприятий, понять, как они работали и куда расходовали средства. Хочу, чтобы все понимали – я это сделаю, нравится это кому-то или нет. Потому что знаю: уже через месяц ответственность за все, что происходит в городе, повесят на нынешнего руководителя, хотя он еще и не успеет вникнуть во все нюансы. Считаю, что нам нужно создавать Совет городских реформ – назовем его так условно. Энергодару – 45 лет. Все эти годы мы живем по старым шаблонам. Куда ни глянь, любая сфера требует кардинальных изменений. Это и расходование бюджетных средств, и эффективность работы коммунальных предприятий, и качество работы с обращениями граждан. Энергодар вполне может выигрывать международные гранты в сфере энергосберегающих технологий и не только. Предложений поступает немало. Только до сих пор никто не делал даже попытки. Считаю своим долгом это изменить. Отдельная тема – работа коммунальных предприятий. Трудно объяснить людям, почему мы не освоили средства на капремонт кровель, межпанельных швов, не делали ремонт дорог и подъездов. Меня удивил тот факт, что, оказывается, ремонт некоторых подъездов включен в график аж на 2024-2025 годы.
– И как вы намерены изменить эту ситуацию?
– Нужно убрать коррупционную составляющую и перестать относиться к КП как к дойной корове. Думаю, ситуация изменится после проведения серьезного аудита с привлечением специалистов различных компаний.
– Как только вы стали мэром, сразу же последовало увольнение и. о. гендиректора КП ПКС Петра Пищака. Не считаете ли, что человек, которому поручили управление предприятием в период, когда были многомиллионные долги, похищена большая часть документации, достойно удержал его на плаву и не заслуживает такого бескомпромиссного отношения?
– Петр Пищак не уволен с КП ПКС, он занимает свою прежнюю должность – главного инженера, но больше не исполняет обязанности руководителя предприятия. А как могло быть по-другому? За время предвыборной кампании, да и задолго до нее, я провел немало встреч с людьми. И ни на одной из них не услышал похвалы в адрес работы КП ПКС, наоборот – было много жалоб. Став мэром, в первую очередь я решил разобраться, что происходит на предприятии. Выяснилось, что капремонт крыш не выполнен даже наполовину. И видя сегодняшнюю погоду, можно сказать, что эти деньги уже освоены не будут. Еще хуже ситуация с ремонтом межпанельных швов, дорог, подъездов. Ко всему прочему мы должны ЗАЭС 35 млн за отпущенное тепло. Возникает вопрос: все нормально с нашим коммунальным предприятием?
– Давайте говорить объективно: долги эти давние, впрочем, как и проблемы предприятия. Насколько справедлива такая оценка?
– Руководитель должен, прежде всего, начинать со штатного расписания КП и максимально его оптимизировать. У нас же почему-то количество директоров растет в геометрической прогрессии. Кроме генерального директора, в ПКС есть еще финансовый директор, директор по охране труда, директор по эксплуатации электрических сетей, технический директор. Есть также главный инженер, и мне так и не объяснили разницу между ним и техническим директором. А еще почти у всех директоров есть замы. Итого – девять руководящих должностей.
– Не так давно стало известно, что директором КП ПКС был назначен Сергей Хоролец. Кем было принято такое решение и почему?
– Сейчас я как раз разбираюсь в этом вопросе, потому что и. о. гендиректора так и не ответил, почему у нас такое раздутое штатное расписание. Сергей Хоролец был назначен директором по эксплуатации электрических сетей. На вопрос, зачем, внятного ответа я не получил.
– Сегодня и. о. генерального директора КП ПКС назначена Антонина Волкова. Почему именно ей доверили руководство предприятием, которое находится в столь сложном положении?
– Есть одни руководители коммунальных предприятий – Сорока, Хоролец и так далее. Есть и другие бывшие директора. На данном этапе найден компромисс – и на должность поставлен человек, который не относится ни к тем, ни к другим. Я представил ее в понедельник и попросил Петра Пищака всячески ей помогать, ведь он – специалист, технарь прежде всего.
– Слышала, что на представлении Антонины Волковой присутствовали и не упомянутые вами экс-директора КП Коврижкин и Соляник. В городе уже пошли слухи, что госпожа Волкова назначена временно, а руководить предприятием фактически будут как раз именно они. Так ли это?
– Я не хочу собирать все городские сплетни. На этих людей тоже много чего наговорено, в том числе и в интернете. И заниматься этим должны правоохранительные органы. Если же факты не подтверждены, то о чем мы тогда говорим?
– Насколько, на ваш взгляд, сложно будет строить конструктивную работу с новым депутатским корпусом?
– Жители Энергодара сделали свой выбор. Но у нас есть несколько человек в городе, которые считают, что энергодарцы неправильно выбрали, и они делают все, чтобы внести дисбаланс. С первого же дня. Всех сильно возмущает, почему секретарь горсовета должен быть именно от «Оппозиционного блока». А почему нет? Вы посмотрите результаты выборов в процентном соотношении и все сомнения развеются. Мы открыты на сессии к диалогу. Пожалуйста, говорите свои доводы. Я против того, чтобы несколько человек решали в кулуарах, кому быть или не быть секретарем совета. Они не вправе решать за всех. В целом я готов идти на компромиссы, в том числе и по кадровым вопросам, например, по заместителям городского головы. Но никогда не соглашусь на ультиматумы. А они сегодня звучат. У нас народные депутаты пытаются определять политику города.
– Каким образом?
– Давлением на некоторые партии, что коалиция с «Оппозиционным блоком» – это неправильно. Например, представителям одной из партий поступали поздние звонки из Киева с настоятельным требованием не голосовать. Давят и на областное руководство. Я считаю, что не политика должна определять качество жизни людей. У нас большое хозяйство, проблемы которого требуют объединения усилий. Первая сессия показала, что есть разногласия, но есть и вопросы, по которым не возникает разночтений. Например, о «ДНР» и «ЛНР». Сколько великие патриоты мусолили этот вопрос? А мы высказали свою позицию на первой же сессии. Уверен, что и дальше мы сможем удерживать баланс и принимать те решения, которые нужны, прежде всего, самим горожанам.
Комментарии:
нет комментариев