
Ëþäèíà ìîæå çàðîáèòè ì³ëüÿðäè é óñå îäíî ïðîãðàòè íàéâàæëèâ³øó ïàðò³þ — âëàñíå æèòòÿ. Ñàìå äî öüîãî çâîäèòüñÿ ô³ëîñîô³ÿ Âîððåíà Áàôôåòà: ñïðàâæí³é óñï³õ âèçíà÷àþòü íå öèôðè íà ðàõóíêó, à ð³øåííÿ, õàðàêòåð ëþäåé ïîðó÷ ³ ëþáîâ.
Fast Company âèä³ëèâ òðè ïðèíöèïè çíàìåíèòîãî ³íâåñòîðà, ÿê³ ïîÿñíþþòü éîãî ñòàâëåííÿ äî ðèçèêó, ëþäñüêèõ ÿêîñòåé ³ æèòòºâèõ ïð³îðèòåò³â.
Íå ðèçèêóéòå íåçàì³ííèì çàðàäè òîãî, áåç ÷îãî ìîæíà ïðîæèòè
Ïåðøèé óðîê Áàôôåòà îñîáëèâî ïîêàçîâèé äëÿ ëþäèíè, ÿêà âñå æèòòÿ ïðàöþâàëà ç ðèçèêîì. ³í íå çàêëèêຠóíèêàòè ðèçèêó âçàãàë³ — â³í çàñòåð³ãຠâ³ä ñèòóàö³é, êîëè ïîòåíö³éíèé ïðèç íå âàðòèé ìîæëèâî¿ âòðàòè.
«ßêùî âè ðèçèêóºòå ÷èìîñü âàæëèâèì äëÿ âàñ çàðàäè ÷îãîñü íåâàæëèâîãî, öå ïðîñòî íå ìຠñåíñó. Ìåí³ áàéäóæå, ÷è ñòàíîâëÿòü âàø³ øàíñè íà óñï³õ 99 äî 1, ÷è 1000 äî 1», — ñêàçàâ Âîððåí Áàôôåò.
Øóêàéòå íå íàéðîçóìí³øèõ, à òèõ, êîìó ìîæíà äîâ³ðÿòè
Äðóãèé ïðèíöèï ñòîñóºòüñÿ âèáîðó ëþäåé. Äëÿ äîâãîñòðîêîâîãî ïàðòíåðñòâà Áàôôåò ñòàâèòü ïîðó÷ ³ç ë³äåðñòâîì ùåäð³ñòü, ÷åñí³ñòü ³ çäàòí³ñòü âèçíàâàòè âíåñîê ³íøèõ.
«Öå áóëà á ëþäèíà, ÿêà ùåäðà, ÷åñíà é â³ääຠíàëåæíå ³íøèì çà ¿õí³ ³äå¿», — ïîÿñíèâ Âîððåí Áàôôåò.
Ó ê³íö³ ðàõóþòü íå äîëàðè
Íàéîñîáèñò³øèé êðèòåð³é Áàôôåòà — ëþáîâ ëþäåé, ÿê³ ìàþòü äëÿ âàñ çíà÷åííÿ. ³í çàñòåð³ãàº: áàãàòñòâî, ñòàòóñ ³ íàâ³òü óâ³÷íåíå íà áóä³âëÿõ ³ì’ÿ íå çäàòí³ êóïèòè ùèðîãî ñòàâëåííÿ.
«Ùî á³ëüøå ëþáîâ³ âè â³ääàºòå, òî á³ëüøå îòðèìóºòå», — íàãîëîøóâàâ Âîððåí Áàôôåò.
Òàêèì ÷èíîì, ó ñèñòåì³ êîîðäèíàò îäíîãî ç íàéâ³äîì³øèõ ³íâåñòîð³â ñâ³òó ãðîø³ çàëèøàþòüñÿ ³íñòðóìåíòîì, àëå íå îñòàòî÷íèì ì³ðèëîì óñï³õó.

























Íàçâàíèå èçäàíèÿ Âñåóêðàèíñêàÿ îá- ùåñòâåííî-ïîëèòè - ÷åñêàÿ ãàçåòà "
Êîìåíòàð³¿:
íåìຠêîìåíòàð³â