7 декабря Украина отметила День местного самоуправления. Это праздник тех, кто трудится в сельских, городских, районных и областных советах, тех, кто представляет интересы всей громады и является народной властью. В этот день как никогда уместно побеседовать с человеком, олицетворяющим эту власть и несущим ответственность за то, что происходит в Энергодаре. Мы предлагаем вашему вниманию интервью с городским головой Игорем Наумичевым, который занимает этот пост относительно недавно, но обладает немалым опытом работы в органах исполнительной власти.
– Игорь Николаевич, Вы неоднократно подчеркивали, что работаете в команде. Какую надежду Вы возлагаете на органы местной власти – как на своих коллег в исполкоме так и на депутатский корпус?
– День местного самоуправления – это праздник не только органов власти, но и всех горожан в целом. Что касается депутатского корпуса…Выборы, как известно, прошли. Они действительно были непростыми, и это уже традиционно для Энергодара. Тем не менее, все стало на свои места, оставшиеся же нюансы нужно решать исключительно в правовом поле. Впереди у нас запланировано много работы. Завтра состоится сессия, на которой будут рассмотрены вопросы, касающиеся разных сфер жизнедеятельности города, в том числе и бюджета. Хотелось бы, чтобы, придя в сессионный зал, депутаты хотя бы на время забыли о своей партийной принадлежности, а вспомнили о том, что жители города делегировали их представлять интересы всей громады. Важно, чтобы все понимали: труба – она ржавая, а не помаранчевая или бело-голубая, и ее нужно ремонтировать, забыв обо всех противостояниях и амбициях.
– Вы, если я правильно поняла, сделали акцент именно на хозяйственной работе?
– Именно. Это первая и главная задача, которую я ставлю и перед собой, и перед своей командой. Политиков у нас в городе хоть отбавляй, а вот хороших хозяйственников…С этим, будем откровенны, куда сложнее. Заняв кресло городского головы, я по-прежнему воплощаю в жизнь так называемую программу Малых дел, которую начал еще задолго до выборов. Поверьте, людей мало волнует политика. Гораздо больше они нуждаются в комфорте и тепле своих жилищ, чистоте, освещенности, благоустроенности улиц и дворов, хорошем состоянии дорог. Прежде всего, нужно привести в порядок жилищно-коммунальную сферу. Я ставлю задачу как своим заместителям, так и директорам коммунальных предприятий – работа не должна быть формальной, для галочки. И строго контролирую выполнение всех распоряжений, особенно касающихся обращений энергодарцев. Я прекрасно осознаю, что как городской голова, должен держать данное слово и быть ответственным за вверенное мне хозяйство. Впереди зима – период непростой, требующий особой мобилизации. И в команде местного самоуправления должны быть люди, которым эта задача по плечу. И хотя тема нашей беседы праздничная, все же хочу подчеркнуть: вполне возможно, к весне у нас появятся вакантные места. Я не планирую кадровых ротаций, если только к ним не подтолкнет сама жизнь или непрофессионализм некоторых руководителей, незаслуженно занимающих свое место.
Если же говорить об исполнительной власти, то здесь работают хорошие специалисты, многие из которых в исполкоме уже не один десяток лет. Это и Людмила Ким, и Галина Мыкало, и Надежда Кулагина, и Екатерина Мороховец, и Ольга Литвинова, и Людмила Кузовова, и многие другие профессионалы своего дела. Наши ряды пополнила и молодежь, которая также увлеченно и ответственно занимается работой. Я оцениваю коллектив не по личностным критериям, а по профессиональным качествам. И, признаюсь, грустно расставаться с хорошими, опытными специалистами. Совсем недавно на пенсию ушла Галина Мыкало, но, к сожалению, с законодательством не поспоришь. Нам остается только искать достойную замену.
– То есть, подводя черту вышесказанному, можно сделать вывод, что глобальных кадровых перестановок Вы не планируете?
– Это было бы неразумно. Чтобы проводить глобальные кадровые перестановки, нужны веские основания. Считаю, что таким основанием может послужить только халатное отношение к своей работе. Пока я такого не вижу. Дело в том, что мне как мэру намного проще – я четыре года отработал заместителем городского головы и хорошо знаю потенциал и возможности коллектива в целом и каждого работника в частности. Я доверяю руководителям подразделений, не пытаюсь установить тотальный контроль. Мне важно видеть конкретные результаты.
– Жизнь диктует свои условия и нужно идти в ногу со временем, в том числе и органам власти. Может быть, есть необходимость пересмотреть саму структуру исполкома, создать новые востребованные отделы или, напротив, упразднить старые? Не задумывались об этом?
– Вопрос действительно очень серьезный. Для того, чтобы делать реструктуризацию, необходимо прежде детально проанализировать деятельность каждого отдела. Вы правильно заметили, время диктует свои условия. Определенная внутренняя ротация в будущем действительно возможна. Но это не значит, что людей нужно увольнять. Сейчас мы пошли другим путем. У городского головы предусмотрено пять заместителей. Я считаю, что это для нашего города слишком много. На сегодняшний день у меня три зама. И буквально сегодня я подписал распоряжение об упразднении одной штатной единицы заместителя. Еще одна пока остается вакантной. Человек, который ее займет, будет курировать такой важный вопрос как тендерные процедуры. Но кто это будет, на сегодняшний день я сказать не готов.
Кроме того, мной, когда я работал заместителем мэра, был открыт отдел здравоохранения, который возглавляет Владимир Кысиль. Учитывая, что СМСЧ-1 не находится в подчинении города, вопросов у энергодарцев к нашей медицине возникает немало. Поэтому я не исключаю возможность создания и других отделов или структур, необходимость которых будет подтверждена жизнью.
– Как бы успешно ни функционировала исполнительная власть в Энергодаре, вариться только в своем котле – это значит в одиночку решать проблемы. Насколько успешно строится сотрудничество городской власти с областью, с градообразующими предприятиями, с Ассоциацией городов Украины? Успели ли Вы за то короткое время, на протяжении которого занимаете пост мэра, провести определенную работу в этом направлении?
– Взаимоотношения с градообразующими предприятиями легко понять, проанализировав состав исполнительного комитета. Как известно, его формируют 15 человек. На сегодняшний день 11 единиц уже заполнены и 4 – вакантны. Мы хотим, чтобы в исполком вошли представители разных слоев общества, в том числе, разумеется, и градообразующих предприятий. Что, собственно, и сделано. На ближайшем заседании сессии мы намерены ввести в состав исполкома заместителя директора ЗаТЭС. Если же говорить о взаимодействии с атомной и тепловой электростанциями, то оно достаточно тесное и конструктивное. Мы не забываем, что живем в одном городе, служим интересам его жителей. Поэтому с руководителями предприятий всегда находим точки соприкосновения. Равно, как и с областью. Впервые за все предыдущие годы мы ощутили поддержку губернатора, облсовета. И дело, думаю, не только в партийной принадлежности. Да, действительно, Партия регионов построила четкую вертикаль власти, но сделала это грамотно и вдумчиво, взяв на себя ответственность за все, что происходит на разных уровнях власти.
Буквально на прошлой неделе я принял участие в заседании Ассоциации городов Украины, на которое был делегирован как полноправный представитель от Запорожской области. В ходе этой совместной работы Ассоциацией было принято обращение к Верховной Раде и Правительству, касающиеся состояния интересов местного самоуправления, финансов на местах и Государственного бюджета 2011 года. Речь шла о том, что в Украине до сих пор звучат отголоски финансово-экономического кризиса, который нанес урон и местному самоуправлению. Мы – представители Ассоциации городов Украины, просим учесть инфляционные процессы, предусмотреть субвенцию на социально-экономическое развитие, финансирование социальных программ и многое другое. Я привел этот пример потому, что он отвечает на Ваш вопрос – да, мы понимаем, что есть проблемы, которые нельзя решить в одиночку и продолжаем тесно сотрудничать с организациями всеукраинского уровня.
– Вы уже упомянули о том, что людей мало интересует политика, а больше волнует комфорт и уровень жизни. Чего ждать энергодарцам с нового года в части тарифной политики?
– Я не намерен отказываться от данных мною обещаний и от той работы, которая уже начата. В будущем году мы должны завершить второй этап проекта «закольцевания», и пока этого не произойдет, тарифы для населения на услуги «Тепло-Водоканала» будут удерживаться сниженными. Что касается услуг «Союз-10», то мы намерены пересмотреть тарифы этого предприятия. Я считаю, энергодарцы должны платить только за те услуги, которые они реально получают.
– От намерения вернуть имущественный комплекс КП ПКС в собственность громады не отказались?
– Нет. Это задекларировано и в моей предвыборной программе, которую я воплощаю в жизнь. Хотя буду откровенен
– вопрос очень непростой, требующий осторожности и вдумчивого подхода. Сейчас по нему уже идут судебные разбирательства. Я хотел бы, чтобы Энергодар отошел от монопрофильности в сфере коммунальных услуг, что автоматически повлияет и на их качество.
– Что хотите сказать в завершение нашей беседы?
– День местного самоуправления – это отражение роли самоуправления в укреплении украинской государственности и развитии народовластия. Искренне надеюсь, что в будущем этот праздник станет символом народной демократии. От чистого сердца поздравляю всех энергодарцев и желаю, чтобы, несмотря на все трудности действительности, мы оставались оптимистами и образцовым примером, потому как от нашего общего добросовестного труда, высокого профессионализма, внимания и чуткости зависит имидж городской власти. Уверен, что органы местного самоуправления станут собором порядочности и духовности. Давайте вместе следовать к этой благородной цели!
Ксения СОЛОВЬЕВА
Комментарии:
нет комментариев