Владелец инвестиционной компании «Concorde Capital», председатель биржевого комитета ОАО «Украинская биржа». Лучший менеджер на фондовом рынке Украины согласно рейтинга издания «Экономика».
Бизнесмену должны быть присущи такие врожденные качества, как лидерство, харизма, амбиции и т.д. Как по мне, лидер – это человек, который способен понять и увидеть идею, заложить какую-то мысль. Но, кроме того, он способен найти не только идею, а и ресурсы, необходимые для ее реализации (люди, деньги, нематериальные продукты). А также способен вложить силу воли, чтобы все это скомпоновать, реализовать и получить результат. Вот это то, что я называю лидерством. Рядом с лидерством очень часто идет креатив, который помогает понять и найти нестандартные вещи. Чем больше человек креативен, тем больше он способен на создание идеи. Потому что у него меньше ограничений, а его способ мышления в большей степени выходит за рамки каких-то стандартов, стереотипов и привычек, присущих обычному человеку. Также лидеру присущи сила воли и амбиции, которые движут тобой и способностью концентрировать силу воли.
Я считаю, что если такие навыки даны природой, то можно их развить. Но они обязательно должны быть. Потому что из семечек яблока не вырастет ничего другого, кроме яблони. То есть, это должно быть заложено. Дальше ты можешь весь свой потенциал спустить, пропить, можешь заниматься делом, которым ты не должен заниматься, а можешь его, наоборот, реализовать.
Также бизнесмен должен контролировать свои эмоции. Исходя из личного опыта, могу сказать, что в собственный бизнес ни в коем случае нельзя допускать родственников или близких людей, к которым испытываешь эмоции. В большинстве случаев, эмоция – это самое плохое, что может быть в бизнесе. За редким исключением. Поэтому если у тебя к любому человеку есть какие-то эмоции, кроме деловых, лучше с таким человеком бизнес не делать. Я вот вижу своих коллег, которые берут на работу родственников, старых друзей детства, еще кого-то. Я часто им задаю вопрос: «Если бы это был не твой родственник, ты бы взял такого человека на работу?» И очень часто слышу ответ: «Ну, как, ну доверие к этому есть, а к другим - нет». На самом деле этот ответ означает: «Нет, не взял бы». Главная ошибка этих людей в том, что они думают, что своим родственникам и друзьям они могут доверять больше. Это не так. Потому что очень часто в тяжелых ситуациях, компания проседает как раз по вине нефункционального отношения, то есть неприродного, небизнесового.
Игорь МАЗЕПА
Комментарии:
нет комментариев