Генеральный директор компании по управлению активами «Каскад-Инвест» Юлия Бабенко:
Сегодня только ленивый не дает рекомендаций, как вести себя бизнесу в условиях финансовой нестабильности. Однако у большей части таких «советов» главный недостаток — они теоретические. Я бы хотела пойти от обратного: уже из имеющегося реального опыта организации, которая одной из первых в Запорожье ощутила влияние финансового кризиса, рассказать о методах выживания.
Удар кризиса фондовые компании ощутили на себе раньше других. Еще весной финансовые проблемы заставили западных инвесторов массово изымать деньги из украинского фондового рынка, львиная доля которого приходилась как раз на иностранный капитал. В результате отечественный фондовый рынок просто рухнул. Наша и другие организации первыми вынуждены были перестраиваться на работу в новых условиях.
В этой ситуации большинство компаний сосредоточилось на удержании клиентской базы. Мы тоже сделали на этом упор, зафиксировав стоимость услуг, а также пошли на снижение их стоимости на 30 процентов для постоянных клиентов.
Для сохранения компании провели оптимизацию кадрового состава. Отказались от услуг обслуживающего персонала. Ряду сотрудников предложили такие условия: возможность использовать технические средства офиса, технологию бизнеса и профессиональные лицензии компании, и искать клиентов самостоятельно. Прибыль, которую они получают от такой самостоятельной работы, делится 50/50: половина остается сотруднику, половина отходит компании.
Сэкономили на аренде помещения. Так совпало, в начале этого года мы завершили строительство собственного офисного центра, в котором разместилась большая часть компаний, входящих в нашу группу.
Нам очень помогло, что за период до кризиса наши проекты успели достаточно развиться и стать на ноги. Кроме того, они диверсифицированы, то есть касаются различных отраслей экономики. Принцип диверсификации — «раскладывать яйца в разные корзины» — в кризис, как никогда, помогает сохранять бизнес.
Конечно, фактическая рентабельность инвестиционных проектов оказалась ниже, чем мы ожидали. К примеру, это касается поступлений от аренды площадей нового офисного центра. Осознавая, что сегодня значительная часть компаний не может позволить себе оплачивать рыночную стоимость арендной платы, предложили гибкие условия, сознательно пойдя на снижение ренты. Однако сразу оговорили, что в будущем размер арендной платы будем пересматривать.
Сейчас задача не получить сверхприбыли, а создать постоянный поток поступления «живых» денег, пусть он даже будет небольшим, чтобы было чем платить зарплату и покрывать расходы.
Комментарии:
нет комментариев