Роман БОНДАРЧУК: «Наше предприятие никогда не остается в стороне от проблем района»

В начальный период украинской независимости государство во всеуслышание объявило о том, что приоритетным направлением развития страны, наряду с промышленностью, останется и «кормчая отрасль» – сельское хозяйство. Как выяснилось, за обещаниями не допустить его развала крылось не только неумение стабилизировать ситуацию в этой сфере, но и просто предотвратить ее постепенный упадок. Итог закономерный и всем известный: сельское хозяйство оказалось на обочине экономических процессов в Украине, а фермеры все туже затягивают пояса в ожидании «лучших времен».

Многочисленные трудности и препоны в течение всех этих лет довели до банкротства сотни сельскохозяйственных структур по всей стране. Коснулась сия беда, в основном, тех фермеров, которые исповедовали старый как мир принцип – «разделяй и властвуй». Но, как показывает практика, в череде экономических неурядиц одним из лучших вариантов для сельского хозяйства является создание крупных агрохолдингов. Объединяясь перед лицом общей проблемы, аграрии имеют возможность не только выжить, но и стать по-настоящему крупными игроками на продовольственном рынке. Причем не только конкретного региона, но и страны в целом. По крайней мере, именно такой вывод можно сделать, если проанализировать ситуацию на примере финансово-промышленного холдинга, чей "мозговой центр" базируется в Запорожье.

Как говорит Роман Бондарчук – директор ООО «Агро-Днепр» (село Днепровка Каменско-Днепровского района Запорожской области), входящего в состав холдинга, последний собрал под своим крылом немало известных и знаковых предприятий нашего региона. Среди них – Мелитопольский мясокомбинат, ООО "Агропромышленная компания", занимающаяся свиноводством, Торговый дом «Вакула», реализующий колбасы, рыбоводческая компания «Прибой», имеющая в аренде около 350га прудов, птицефабрика в Ореховском районе, где выращивают кур-несушек и бройлеров, а также ряд других предприятий. По сути, этот холдинг является одним из крупнейших продовольственных производителей в Запорожской области, а ассортимент его продукции можно встретить на прилавках магазинов и супермаркетов в разных регионах Украины.

– Возглавляемое мной предприятие стало правопреемником овощеводческого КСП «Днепровский», – рассказывает Роман Бондарчук. – В 2003 году он был реорганизован в компанию «Агро-Днепр», которая пять лет назад вошла в состав финансово-промышленного холдинга. Мы производим продукцию растениеводства, которая является кормовой базой для животных – пшеницу, подсолнечник, кукурузу, сою, арго. Кроме того, на арендуемых у местного населения площадях в размере 7789га выращиваем озимую пшеницу, яровой и озимый ячмень, сою, кукурузу, подсолнечник, люцерну. Есть свой маслобойный цех – реализуем подсолнечное масло, из пшеницы мелем муку. Постепенно восстанавливаем тепличное хозяйство, ведь Каменско-Днепровский район всегда был овощеводческим – обеспечиваем своей продукцией все структуры, входящие в холдинг – а это более двух тысяч человек.

– Роман Михайлович, объясните, чем конкретно выгодно создание подобных объединений для аграрного сектора?

– Хотя бы тем, что в период проведения сезонных работ все фермеры выстраиваются в очередь за кредитами в банки – для покупки топлива и удобрений, а у нас в этом нет необходимости. «Агро-Днепр» заключает договор со структурой, входящей в холдинг, и она финансирует нашу компанию под будущий урожай. Впоследствии мы реализуем свою продукцию мелитопольским предприятиям – комбикормовому заводу, маслоцеху, мукомольному заводу. Таким образом, головной боли от того, где взять кредит и как потом по нему выплачивать проценты, «Агро-Днепр» не имеет, и потому его руководство и сотрудники могут целиком и полностью сосредоточиться непосредственно на проведении сельскохозяйственных работ.

– Государственная политика в отношении агропромышленного комплекса в последнее время не изменилась?

– Мы все ждем положительных сдвигов в этом вопросе, однако, как говорится, воз и ныне там. К примеру, раньше держава дотировала сельскохозяйственные предприятия на покупку минеральных удобрений, частично компенсировала затраты на электроэнергию (которая обходится нам в три раза дороже, чем рядовому гражданину страны), поливные земли и посев озимой пшеницы. Но в последние два года ни копейки на это выделено не было. Равно как и положенные 30% стоимости за покупку отечественной техники никто и не думает фермеру возвращать. Тем не менее, рынок диктует свои условия, и только благодаря этому обстоятельству украинские сельхозпредприятия выживают. А некоторые, в том числе и наше, постепенно выходят на уровень рентабельности и могут себе позволить планировать свое будущее без оглядки на государственную политику в отношении сельского хозяйства.

– Роман Михайлович, можно ли назвать «Агро-Днепр» финансовым «донором» Каменско-Днепровского района?

– Это не будет ошибочным заявлением. В районе мы – одно из ведущих предприятий, которое производит солидные отчисления в местный бюджет. Только налога на зарплату вносим около 300 тысяч гривен, каждому из около двух тысяч пайщиков платим за пользование землей – либо деньгами, либо продукцией, причем 15% от этой суммы уходит в бюджет в качестве подоходного налога, платим также сельхозналог и НДС... Претензий к нам от районной власти, по крайней мере, нет. Кроме того, всегда помогаем ей в случае надобности своей техникой – покос произвести, помочь очистить дороги зимой от снега. А кто еще поможет людям, если у местной власти не всегда есть возможность это сделать?

– Финансово-промышленный холдинг никогда не был чужд благотворительности. Значит ли это, что и «Агро-Днепр» по мере сил помогает местным жителям в решении их проблем?

– Безусловно. Мы всегда идем навстречу людям, если они оказываются в сложной ситуации. Кроме того, жители района покупают мясную продукцию холдинга – те же мясо и колбасы – с существенной скидкой, а это для людей из сельской местности - огромное подспорье. Помогаем местному храму, каждый год на День Победы вручаем денежные пособия ветеранам ВОВ, к началу учебного года помогаем образовательным учреждениям с ремонтом, на Новый год дарим детишкам подарки. 2 октября будем отмечать день села Днепровка – выделили определенную сумму на его проведение, завезем мясо на шашлыки, колбасы, сало – словом, устроим для людей праздник.

Местным жителям очень нелегко приходится – сами знаете, каково сейчас в селе. Сам я живу в Запорожье, но практически каждый день езжу сюда на работу и потому с проблемами населения знаком не понаслышке. Честно скажу: мне нравится помогать людям. Никогда особо не интересовался политикой, но недавно принял решение баллотироваться в районный совет Каменки-Днепровской по мажоритарному округу. В селе Днепровка, да и в районе в целом, меня знают многие – несмотря на то, что я вроде бы пришлый. Со своими проблемами люди часто идут именно в «Агро-Днепр», потому что знают: здесь всегда постараются помочь, поскольку этот принцип является одной из составляющих политики финансово-промышленного холдинга.

Максим КОРОБЕЦ